主動(dòng)離職率居高不下，75%企業(yè)準(zhǔn)備繼續(xù)加薪
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)
經(jīng)濟(jì)增速放緩，新一輪的漲薪仍在醞釀。特別是在中國(guó)，“從2012年調(diào)薪計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)看，仍有超過(guò)半數(shù)的企業(yè)計(jì)劃對(duì)大部分人員或全員漲薪，但漲薪的企業(yè)比例約為75%，低于2011年的85%。”人力資源管理專家、正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人張仁華告訴《第一財(cái)經(jīng)（日?qǐng)?bào)》。
在張仁華看來(lái)，不管企業(yè)是為吸引人才、保留員工而進(jìn)行的主動(dòng)漲薪，還是迫于行業(yè)普遍漲薪的壓力而被動(dòng)漲薪，漲薪已成為大部分企業(yè)的選擇。正略鈞策對(duì)制造業(yè)、高科技、房地產(chǎn)、醫(yī)藥醫(yī)療、貿(mào)易、綜合服務(wù)等11類行業(yè)調(diào)查并發(fā)布的《2012中國(guó)薪酬白皮書(shū)》顯示，2011年各行業(yè)中，人均薪酬預(yù)算增長(zhǎng)率排名前三的是房地產(chǎn)、消費(fèi)品和汽車行業(yè)。
高管漲薪幅度最大
千軍易得，一將難求”，或許是出于這樣的原因，從全球范圍來(lái)看，高管們的薪資都位于增長(zhǎng)的金字塔頂端。
在美國(guó)，高管薪酬追蹤機(jī)構(gòu)Equilar近日公布了2011年100家上市公司高管的年薪排行榜，蘋果CEO蒂姆•庫(kù)克以3.78億美元的年薪高居榜首。《紐約時(shí)報(bào)》做了一個(gè)有趣的等式：3.78億美元，能買超過(guò)75萬(wàn)臺(tái)售價(jià)499美元的新iPad，能買近190萬(wàn)部售價(jià)為199美元的iPhone 4S手機(jī)，相當(dāng)于富士康一個(gè)工人60919年的工資。
在英國(guó)，《衛(wèi)報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，英國(guó)航天公司負(fù)責(zé)人1978年的年薪為2.9萬(wàn)英鎊，到2010年，該公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)取的年薪將近240萬(wàn)英鎊，增幅高達(dá)8000%，而同期英國(guó)男性職工薪酬中位數(shù)增長(zhǎng)僅為556%。
同樣在中國(guó)，根據(jù)上市公司公開(kāi)披露的2011年財(cái)報(bào)，阿里巴巴CEO陸兆禧2011年總計(jì)入袋4757.4萬(wàn)元。中信證券副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事殷可稅前1601萬(wàn)元人民幣（1974.5萬(wàn)港元），薪酬居A股公司高管第二位。
金融行業(yè)仍然是當(dāng)之無(wú)愧的A股人均薪酬最高的行業(yè)之一。其中16家上市銀行人均薪酬福利從16.97萬(wàn)元到44.74萬(wàn)元不等；11家上市券商人均薪酬福利從13.9萬(wàn)元到49.86萬(wàn)元不等。
漲薪難降離職率
雖然大部分企業(yè)都醞釀著新一輪漲薪，但離職率依舊居高不下。在各行業(yè)離職率中，制造業(yè)的平均離職率最高，達(dá)到35.61%，其次是綜合服務(wù)業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)，分別為34.84%和30.20%。2011年制造業(yè)、綜合服務(wù)和工程建設(shè)行業(yè)的離職率與2010年相比增長(zhǎng)幅度較大。
根據(jù)正略鈞策調(diào)研數(shù)據(jù)，發(fā)展中企業(yè)員工的主動(dòng)離職率大于被動(dòng)離職率，導(dǎo)致員工離職的主要原因，居于首位的是薪酬水平的問(wèn)題，其次為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間、薪酬的公平性與激勵(lì)性問(wèn)題。”正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)研究中心林澎表示，2011年全國(guó)企業(yè)平均離職率為26.8%，而國(guó)有主導(dǎo)企業(yè)離職率最低，穩(wěn)定率最強(qiáng)。“主要原因是國(guó)企福利待遇較好，在人才的保留機(jī)制上相對(duì)完善。”
林澎認(rèn)為，造成員工離職率高的原因，除了行業(yè)人才市場(chǎng)的變化，更多的是企業(yè)自身的原因，一方面企業(yè)的薪酬待遇在行業(yè)中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面在企業(yè)中員工歸屬感不強(qiáng)，職業(yè)發(fā)展通道不明晰，都有可能造成員工的離職。
張仁華則認(rèn)為，留住員工并非只有漲薪一種手段，員工認(rèn)為對(duì)自己更有激勵(lì)作用的因素前三位包括廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、良好的福利及工作條件、有趣及充滿挑戰(zhàn)的工作，而較高的收入只排到第四位。如何有針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，是相較于漲薪，企業(yè)更應(yīng)該思考的話題。
